Секрет дешевой электроэнергии от Баффета

Уоррен Баффет использовал свое письмо к акционерам Berkshire Hathaway, чтобы прорекламировать свои дешевые счета за электроэнергию для клиентов.

Когда в 2000 году Berkshire приобрела основную долю BHE, стоимость электроэнергии для ее бытовых потребителей в Айове составила в среднем 8,8 цента за киловатт-час (кВтч). С тех пор эти тарифы на электроэнергию повышались на мизерную величину <1% в год, при этом замораживание повышалось до 2028 года. Как известно любому, кто оплачивает счет за электроэнергию, это невероятная сделка.

Как Баффет сам отмечает с готовностью: «В прошлом году ставки [BHE], взимаемые с частных клиентов, были на 61% выше, чем у BHE. Недавно эта утилита получила повышение тарифов, которое увеличит разрыв до 70% ».

Так в чем же секрет Баффета в дешевой электроэнергии?

«Необычайная разница между нашими и их ставками в значительной степени является результатом наших огромных достижений в преобразовании ветра в электричество», - объясняет Баффет.

Ожидается, что ветряные турбины в Айове, которыми владеет и эксплуатирует BHE, будут производить около 25,2 млн мегаватт-часов (МВтч) электроэнергии для своих клиентов. По оценкам Баффета, этого будет достаточно, чтобы обеспечить всех потребителей в Айове электроэнергией.

Компания планирует увеличить производство возобновляемой энергии и в других регионах. В этом году BHE Canada, как ожидается, начнет строительство ветряной электростанции мощностью 117,6 МВт в провинции Альберта, Канада, со своим партнером, Renewable Energy Systems, который будет обеспечивать электричеством 79 000 домов в нефтяной стране Канады.

Но я бы сказал, что секрет успеха BHE, возможно, кроется глубже, чем переход к источникам возобновляемой энергии. Есть много других коммунальных компаний, которые приняли энергию ветра и солнца в качестве источника энергии. По данным Министерства энергетики, в США не менее 50% потребителей электроэнергии имеют возможность покупать возобновляемую электроэнергию у своего поставщика электроэнергии. А некоторые штаты, такие как Нью-Йорк, зашли настолько далеко, что позволяют клиентам выбирать поставщиков, которые производят свою электроэнергию.

Отличительной чертой BHE от конкурентов в сфере коммунальных услуг является то, что она владеет средствами генерации, хранения, передачи и поставки возобновляемой энергии своим клиентам в США, Великобритании и Канаде.

В своих финансовых отчетах за 2019 год компания сообщила, что ей принадлежит 33 600 МВт генерирующих мощностей и 33 400 миль линий электропередачи, а также 50% акций компании Electric Transmission Texas (ETT), которая имеет около 1200 миль линий электропередачи. Такой масштаб и интеграция позволяют BHE эффективно распределять и продавать электроэнергию.

BHE, конечно, не одинок в создании энергетических доминирующих источников, работающих на возобновляемых источниках энергии. Его крупнейший конкурент, NextEra, построил 15 ГВт ветровой мощности и начал расширять свои солнечные установки промышленного масштаба. Duke Energy владеет и управляет 2900 МВт возобновляемой энергии, включая ветряную и солнечную. Exelon эксплуатирует 40 ветровых турбин в США, которые вырабатывают 1500 МВт.

По материалам IAFTNews